普華鞋店建店時(shí)間不詳。1932年前，普華鞋店由楊姓、魯姓兩掌柜經(jīng)營(yíng)；貨源來(lái)自天津一家叫“厚記興”的商號(hào)。因經(jīng)營(yíng)不善，欠“厚記興”貨款無(wú)力償還，便把字號(hào)倒給了“厚記興”。1932年，“厚記興”派兩個(gè)伙計(jì)崔振峰、邵煥祥來(lái)濟(jì)南接管普華鞋店，但二人只接店不接人，字號(hào)也沒(méi)改，只是在“普華”后加“生記”二字，以示區(qū)別。邵煥祥為經(jīng)理，實(shí)際上的人、財(cái)、物和經(jīng)營(yíng)決策都掌握在崔振峰手里；經(jīng)營(yíng)仍沿用原來(lái)的一套辦法。到1934年，兩年的時(shí)間，不但沒(méi)賺錢(qián)反倒賠了2000元。天津“厚記興”掌柜劉幼青便把邵煥祥調(diào)回天津，并對(duì)崔振峰說(shuō)：“你愿干就接著干，干好了就是你的；干不好，我承擔(dān)原虧損的2000元；再賠了，我就不管了?！?/span> 

崔振峰，原籍河北寶坻縣，因家道貧寒，1922年14歲時(shí)，就跟人到天津，后在“厚記興”商號(hào)當(dāng)學(xué)徒。此時(shí)崔振峰無(wú)處可去，只好接下這個(gè)爛攤子獨(dú)自經(jīng)營(yíng)。崔振峰意識(shí)到只能盈不能虧，他冥思苦想，分析研究尋覓出路，終于找到了虧損的原因和扭虧為盈的途徑。虧損原因主要是從天津“厚記興”進(jìn)貨價(jià)格高，幾乎沒(méi)有利潤(rùn)。他在魏家莊德安里租賃兩個(gè)院子，高薪聘請(qǐng)绱鞋的能工巧匠潘如和、潘如橫兄弟二人，二人又組織了三四十名绱鞋高手，成立了绱鞋作坊。原材料依然從“厚記興”進(jìn)貨，這樣還保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于自己生產(chǎn)，成本就大大降低。到1935年11月，不到兩年的時(shí)間里，崔振峰不但賺回了前兩年虧損的2000元資金，而且還有了盈余。此后買(mǎi)賣(mài)越做越火，還創(chuàng)造出遠(yuǎn)近馳名的名牌產(chǎn)品“15330老頭號(hào)禮服呢鞋”。后“厚記興”又將所有權(quán)收回，但仍交由崔振峰經(jīng)營(yíng)。 

普華鞋店曾發(fā)生火災(zāi)，損失慘重；后又重建、擴(kuò)建。為擴(kuò)大產(chǎn)品銷(xiāo)路，崔振峰認(rèn)真研究、分析市場(chǎng)信息和顧客需求，在保持名牌信譽(yù)的前提下，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)品種，提高服務(wù)質(zhì)量。這也是普華鞋店幾十年來(lái)久盛不衰的原因之一。 

隨著社會(huì)的發(fā)展，原料、技術(shù)也不斷更新，普華鞋店根據(jù)城鄉(xiāng)顧客不同的需求，擴(kuò)大了新的經(jīng)營(yíng)品種。當(dāng)時(shí)一些社會(huì)上層人物，主要買(mǎi)禮服呢鞋；城市青年人，喜歡青緞面白層底布鞋；農(nóng)村勞動(dòng)者則需要輕便結(jié)實(shí)的白布底帆布幫鞋；兒童和婦女愛(ài)好的是各式各樣的花布鞋。崔振峰設(shè)計(jì)出了350多個(gè)品種，一一滿足各類(lèi)顧客的需要，每天的銷(xiāo)貨額達(dá)到3000多元。在服務(wù)上，顧客來(lái)店都熱情接待，先請(qǐng)坐，后倒茶、遞煙，然后再詢問(wèn)要什么商品，交易就在一片親切、和諧的氛圍中做成。 

后天津“厚記興”錢(qián)性東家來(lái)到濟(jì)南，把鞋店分成六股，以崔振峰為主，邵煥祥協(xié)助。崔振峰真正成了普華鞋店的股東之一，并兼任經(jīng)理。從此，崔振峰更是勤勤懇懇，日夜操勞。邵煥祥凡事都請(qǐng)崔振峰做主，崔振峰也特別尊重他；員工也很團(tuán)結(jié)，這樣一直維持到1956年。 

1956年公私合營(yíng)后，普華鞋店歸鞋帽公司主管，由個(gè)人私營(yíng)變?yōu)閲?guó)有性質(zhì)。十一屆三中全會(huì)后，鞋廠逐步放開(kāi)，其產(chǎn)品范圍與設(shè)備也不斷擴(kuò)大與更新，生意興隆。產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋山東全省，還銷(xiāo)往河北、北京等地，甚至開(kāi)拓到天津老家。普華鞋店成為同行業(yè)的佼佼者，進(jìn)入巔峰時(shí)期。 

現(xiàn)普華鞋業(yè)公司，為濟(jì)南時(shí)裝總公司下屬公司，是濟(jì)南紡織面料鞋廠行業(yè)的知名企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)鞋帽服裝等的生產(chǎn)與銷(xiāo)售。